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什么是战略管理
1、战略管理（Strategic management）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
2、战略管理（Strategic management）：是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配作出的决策和管理艺术。
3、战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。战略管理首先是一个自上而下的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。简介：从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。
4、战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。
5、什么是战略管理1 什么是战略管理 所谓战略，简单而言，可以说是根据目标所制定的全局计划。而战略管理通常是指在复杂的竞争环境中，通过大环境分析、自我力量和资源分析，通过科学的预测，制定行动目标，运用一些科学方法和手段，谋划和制定方案，实施方案的过程。
波特在竞争战略一书中提出战略群体概念是指
波特在竞争战略一书中提出战略群体概念是指以战略维度为基础，在行业内实施相同或者类似战略波特系列的未来发展方向是什么的企业进行组合。战略群体可以被看作是产业的次结构。通过战略群体分析，人们可以更清楚地看清一个领域中的竞争格局。
一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团。
迈克尔·波特的书籍并不容易读，但是波特的竞争战略理论乍看复杂，其实脉络清楚CQ9电子，波特系列的未来发展方向是什么他的学说重点主要有：五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群。五力模型决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。
波特在其著作《竞争战略》中提出了三种核心竞争战略：总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。总成本领先战略强调通过大规模生产、降低成本和严格管理来实现与竞争对手相比更低的总成本。公司需要具备较高的市场份额或特殊优势，如与供应商的紧密关系，以维持低成本。
从五个方面来分析。 五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
企业战略规划发展方向
1、企业战略规划的关键在于明确核心竞争力，这涉及选择和排除不同发展方向。迈克尔·波特的理论强调，战略就是通过取舍在竞争中找到定位，即决定不做哪些事情。在众多可能的发展路径中，企业应依据其核心竞争力来决定“取”与“舍”。
2、公司未来发展战略规划 技术创新战略 在日益竞争激烈的市场环境下，技术创新是公司保持竞争力的关键。我们将持续投入研发，致力于产品的迭代升级和新技术的开发。例如，针对现有产品，我们将引入人工智能和大数据技术，提升产品的智能化和个性化水平。
3、- 发展外向型中小企业。- 发展国有、集体中小型企业。 总体思路：- 落实公司规章制度，全面培养适应公司发展所需的人才计划。- 加强中层干部队伍建设，打造和谐团队。 规划目标：- 未来三年内实现公司收入的稳步增长。- 加强职工队伍建设，提高员工专业、技能水平。
4、明确方向和目标 发展规划能够为企业明确未来的发展方向和目标，帮助企业把握市场机遇，规避潜在风险。通过制定战略规划，企业可以清晰地看到自己在未来一段时间内的成长路径，从而做出更加精准的发展决策。指导资源配置 发展规划有助于企业合理配置资源，包括资金、人力、物资和技术等。
5、企业发展战略包括多个方面。企业发展战略主要包括战略规划、战略分析、战略选择和战略实施。详细解释： 战略规划：这是企业发展战略的起点，涉及到对企业未来发展的整体规划和设计。战略规划需要确定企业的使命、愿景和长期目标，明确企业的发展方向和业务范围。
什么是“波特五力模型”
1、波特五力分析模型又称波特竞争力模型。五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出波特系列的未来发展方向是什么，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析波特系列的未来发展方向是什么，可以有效的分析客户的竞争环境。
2、波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具波特系列的未来发展方向是什么，任何产业的竞争规律会体现在波特五力模型的五种竞争作用力上。波特五力模型是将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中波特系列的未来发展方向是什么，以此分析一个行业的基本竞争态势。
3、波特五力模型是哈佛大学商学院的Michael E. Porter于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平。
4、波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
波特竞争优势理论的启示意义
1、国家竞争优势理论的说明 迈克尔·波特认为，一个国家不可能使其所有企业和行业在国际上都具有竞争优势，国家竞争优势的比较应当从行业（产业）的角度来考察才有意义。
2CQ9电子、波特认为发展中国家面对的最基本任务是脱离生产要素导向的国家竞争优势，对国家而言，能创造出生产要素的机制远比拥有生产要素重要。 然而一个国家的竞争优势也可以从不利的生产要素中形成，因为这些不利的因素反而会形成一股刺激产业创新的压力，这是波特的观点。
3、同时国内的激烈竞争，也会直接削弱企业相对于国外竞争者所可能享有的一些优势，从而促进企业努力“苦练内功”，争取获得更为持久更为独特的优势地位，最后，也正是国内激烈的竞争，迫使企业向外部扩张，力求达到和超过国际先进水平，占领国际市场。
4、波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：总成本领先战略；差异化战略；专一化战略。
5、竞争优势是企业在特定领域相对于竞争对手更能创造价值的能力，这可能源自技术领先、卓越的管理、强大的品牌或低廉的劳动力成本等因素。 波特的竞争战略理论中，成本领先战略是其中之一。该战略要求企业通过建立高效的大规模生产设施和严格控制成本及间接费用，以实现低于竞争对手的总成本。
6、波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。波特的理论已经指导了新西兰和其他地方国家竞争力的重新评估。
